在企业办理中，危险办理算得上是一个比较冷门的范畴了。可是，危险办理的重要性却并不亚于人力、财政等这些传统功能。

  而关于企业的办理者而言，要悟透危险办理的艺术，小编向咱们引荐《经理人参看：危险办理》这本经典之作。

  “危险办理”早已不再是金融机构的专属台账，而是每一家公司、每一位办理者都必须要面临的生计出题。假如要在汗牛充栋的危险办理著作、书本中引荐一本真实能穿透周期、重塑底层逻辑的著作，那么非上述这本《经理人参看：危险办理》莫属。

  尽管这本书价格小贵，而且只能从经理人参看官网购得，但对公司的运营和办理者而言，这本书仍然是是一本值得阅览的企业危险办理启示录。

  咱们现已看到的是，在许多企业中，“危险办理”常会流于形式：写陈述、列清单、做合规查看。比及真实的危险出现时，才发现之前所谓的“办理”，并没有起到太多实践效果。

  问题不在于企业不注重危险，而在于许多人对危险的了解，本身就停留在比较表层的阶段。有人把危险当作“意外”，有人把危险当作“坏事”，也有人简略地以为只需躲避就好。而这本《经理人参看：危险办理》则能够从根本上提高企业经理人对危险办理的认知。危险尽管历来都不能够被完全消除，但这本书能教会你怎么更好地去处理危险。

  大多数企业的危险办理体系一般建立在“正态分布”根底之上的。咱们习惯于回顾曩昔五年的财报，剖析职业动摇的平均值，然后在此根底上添加 10% 到 20% 的冗余。这种根据统计学的猜测在惊涛骇浪时的确有用，但正如《经理人参看：危险办理》所指出的那样：真实决议企业生死存亡的，往往是那些产生概率极低、但若产生就具有毁灭性影响的事情。

  老练的危险办理，不是“防止全部危险”，而是在不确定性中做出更有掌握的挑选、决议计划。它既关乎判别力，也关乎取舍才能，更关乎对整个企业体系和流程的了解。

  我看过太多许多危险办理类书本，这些书要么过于理论化，充溢各种模型和结构；要么过于事例化，讲了许多故事，却很难迁移到自己的实践在做的工作中。而《经理人参看：危险办理》则是一直站在“办理者怎么做判别”的视点，去从头审视危险这件事。

  危险往往就隐藏在日常决议计划之中。你是否过度依靠曩昔经历？是否忽视了某些不明显的变量？是否在信息不完整的情况下，做出了看似理性、实则误差的判别？做为最经典的危险办理书本，《经理人参看：危险办理》将从专业和威望的视角为你逐个揭开这样一些问题的答案。

  危险无法消失，但认知能够晋级。这也是向咱们引荐《经理人参看：危险办理》这本书的原因。这本书将会完全推翻你过往对危险办理的错误认识并摒弃无所作为的虚无主义，让你和你的团队以及企业能更好地与危险共存，找到那份归于本身个人的定力。